10 maneras en que los emprendedores fallan, incluso antes de comenzar

Iniciar un negocio y mantenerlo en marcha es un desafío.
Según la Administración de Pequeños Negocios, 50% de las nuevas empresas solo tienen cinco años. ^[1] Mientras tanto, un tercio sobrevive hasta 10 años, pero ahora se cree que casi 90% falla en su primer año.

Hay muchas razones por las cuales un negocio falla, pero uno de los factores clave es el empresario detrás de ese negocio. De hecho, debido a sus comportamientos y acciones, hay algunos que fallan incluso antes de comenzar.

1. Asumir que ganará mucho dinero

Si bien es bueno tener confianza, es un error concentrarse solo en ganar dinero. La aparición de unicornios en los últimos años con valoraciones de miles de millones de dólares seguramente le hará agua la boca a cualquiera ante la idea de alcanzar ese estado. En realidad, hay muy pocos que lo hacen.

Además, está creando un negocio en torno a alcanzar una cierta cantidad de ingresos en lugar de planear construir una empresa sostenible que pueda llegar a la distancia, y resuelva un problema que afecta a numerosas personas. Si quiere concentrarse en el dinero, no renuncie a ese trabajo diario.

2. Creer que todos quieren lo que está ofreciendo

Sentirse apasionado por su idea ayuda a mantenerlo motivado para superar todo el arduo trabajo de convertirlo en un negocio. Sin embargo, no puede asumir que todos amarán y desearán su solución automáticamente.

No hay forma de que su idea sea atractiva para todos. Fracasará antes de comenzar porque no desarrollará una estrategia segmentada que apunte a los miembros de la audiencia que sabe que específicamente quieren lo que venderá.

3. Escuchar a los demás más que seguir su instinto

Tiene sentido recibir consejos de otros, incluidos mentores e inversores. Tienen la experiencia y el conocimiento para proporcionarle información clave que puede ayudarlo a desarrollar su negocio. Sin embargo, si alguna vez hace lo que le dicen, esto podría ser un signo de fracaso temprano.

Una de las razones por las que es un emprendedor es porque quería ser el que toma las decisiones y llevar a una empresa a la grandeza. Tiene ese instinto emprendedor para realmente intentarlo, pero si solo escucha a los demás, está desperdiciando su idea. Solo usted realmente sabe lo que tiene en mente y necesita llevarlo a cabo o fallará.

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4. Pensar que una gran idea es automáticamente un gran negocio

Como la suposición de que todos amarán lo que ofrece. Es un error pensar que una gran idea produce un gran negocio. Se necesita mucho más para construir un gran negocio que solo la idea. Por ejemplo, depende del talento que pueda encontrar, el modelo de negocio que cree, la estrategia que diseñe, el marketing que planifique e incluso el entorno externo.

En la última década, ha habido numerosas grandes ideas que han fallado. Debido a un entorno recesivo, legislación e incluso competencia que lo hizo mejor, más rápido e incluso más barato. Haga la diligencia debida para asegurarse de que la idea se vea mejor que solo el papel en el que está impresa.

5. No ser disciplinado con su ética de trabajo

Thomas Edison dijo: «El genio es 1% de inspiración y 99% de sudor». No importa cuán increíble sea su idea, no producirá esa «increibilidad» con usted sentado en el sofá en pijama, viendo la televisión durante el día, jugando el 50^º juego de Candy Crush o yendo a los happy hour.

Si bien es posible que tenga un jefe en su trabajo que esté atento a que esté trabajando diligentemente, como emprendedor tendrá que preocuparse usted mismo. Si no puede autogestionarse y mantener hábitos de trabajo disciplinados para dedicar las largas horas que lleva construir algo bueno, entonces no tendrá éxito.

Necesita el enfoque y la determinación para trabajar de forma independiente y las 24 horas del día para construir un negocio.

6. No enfocarse en agregar valor

El reciente movimiento para ser corporativamente responsable socialmente ha demostrado que si comienza con la idea de agregar valor y trabajar con un propósito en lugar de trabajar por dinero, terminará triunfando y probablemente también gane ese dinero.

El deseo principal de la audiencia de hoy es el valor que reciben de los productos y servicios que compran. Nadie estará interesado en lo que está vendiendo si no puede crear esa propuesta de valor desde la puerta de inicio.

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7. Falta de conocimiento sobre conceptos básicos de negocios, su industria y su audiencia

Dentro de ese 99% de sudor mencionada por Thomas Edison está sudando sobre la investigación, el aprendizaje y la preparación.

Tómese el tiempo para conocer a su audiencia estudiando sus hábitos y comportamientos. Junto con este componente clave está la necesidad de comprender su competencia, la industria general a la que sirve, los factores externos que impactan su industria y los estándares operativos básicos de una empresa. Esencialmente, si no estudia, entonces no pasará la prueba.

8. Temor al fracaso y evitar el riesgo como resultado

Nunca ha habido éxito al evitar sentir y temer al fracaso. Pero muchas grandes historias detrás de algunas de las compañías más grandes de hoy involucran a emprendedores que aceptaron el fracaso. No puede crecer sin experimentar algunas lecciones importantes de la vida que provienen de pasos en falso en el camino.

Si tiene miedo al fracaso, tampoco tomará los riesgos calculados necesarios para interrumpir el mercado y realmente crear una oportunidad significativa para el éxito. Si quiere ser el próximo Steve Jobs, Bill Gates o Richard Branson, entonces debe saltar y enfrentar el potencial de fracaso; porque ellos lo hicieron y fallaron varias veces antes de tener éxito.

El multimillonario propietario de Dallas Mavericks e inversionista de «Shark Tank», Mark Cuban, está feliz de haber fallado y tropezado porque lo ayudó a llegar a dónde y lo que realmente necesitaba estar haciendo. Si no está dispuesto a hacerlo, el fracaso que experimente como emprendedor continuará. También podría volver a subir la escalera corporativa de forma más segura.

Lea más sobre lo que Mark Cuban y otros empresarios exitosos dicen acerca de aceptar el fracaso: 11 lecciones de dinero aprendidas de los fracasos de otras personas.

9. Mirar a corto plazo en lugar de ser visionario

Cuando observa el funcionamiento de una empresa con la mentalidad de un empleado, se atasca en los aspectos del día a día en lugar de tener un sentido visionario del panorama general. Necesita desarrollar ese plan y estrategia táctica comercial. Haga un mapa del futuro en varios incrementos para poder trabajar a largo plazo, sin perder de vista el corto plazo.

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10. Malgastar dinero

Los malos hábitos de gasto en su vida personal se trasladarán fácilmente a la forma en que administra su negocio. La clave aquí es «hábitos» en lugar de cualquier incidencia particular de bancarrota o ejecución hipotecaria. Cualquier cosa puede pasar, incluidas enfermedades imprevistas o pérdidas de empleo que ponen su puntaje de crédito en un mal lugar.

Eso no significa que sea incapaz de presupuestar o administrar un negocio. Sin embargo, si usted es un gastador impulsivo, podría estar destinado a un desastre desde el inicio. Todo lo relacionado con iniciar un negocio a menudo implica hacer más con menos. Estire esa financiación hasta donde sea posible. Aprenda a manejar el dinero, desarrolle autodisciplina y comience a ahorrar primero, luego comience un negocio.

Estos 10 hábitos personales realmente pueden verse como un desastre previo a su éxito empresarial ^[2] y están relacionados principalmente con una determinada mentalidad que impulsa creencias inexactas y erróneas sobre lo que significa ser emprendedor. ^[3] Lo que implica crear y administrar un negocio a menudo no coincide con lo que teníamos en mente hacer.

Podemos estar cegados por un concepto erróneo. Solucione esos conceptos erróneos y haga un replanteo antes de iniciar un emprendimiento; para que pueda aumentar la probabilidad de éxito.

Este artículo de John Rampton se publicó originalmente en Debt.com.

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